TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
secretaria de gestão de serviços -
SGS	SECRETARIA
secretaria de gestão de serviços -
SGS	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por	

	pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de Importância
 1 a 5	Indicador	
Orçamento	5	Define planos plurianual e anual das unidades da Secretaria.	
		Elabora proposta orçamentária da Secretaria.	
Gestão de Serviços	5	Normatiza atividades relativas à gestão de serviços gerais e administrativos, transportes, manutenção predial e obras e serviços de engenharia e arquitetura do Tribunal, para sua adoção.	
		Tem conhecimento dos atos expedidos pela Justiça Eleitoral.	
		Conhece legislação referente a obras, manutenção predial e serviços para gerenciamento da Secretaria.	
Sistema SEI	5	Conhece as funcionalidades do sistema para realizar as atividades da Secretaria e suas unidades.	
Redação Oficial	4	Utiliza as normas técnicas de redação oficial, bem como a norma culta, na elaboração de documentos de competência da unidade.	
Legislação e normas referentes à Gestão de Obras e Manutenção 	4	Orienta a elaboração de Termo de Referência para contratação de mão de obra terceirizada para manutenção predial, bem como obras e serviços de engenharia.	
		Conhece o Manual de Gestão e Fiscalização do TRE-BA para fiscalização técnica de projeto e execução de obras, reformas e serviços (engenharia/arquitetura). 	
			
Conhecimento Técnico 	4	Conhece as normas técnicas que regem a manutenção predial/construção civil. 	
		Conhece tecnicamente as atividades de engenharia/arquitetura para realização da gestão de obras e manutenção predial. 	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
      GABINETE DA SECRETARIA DE GESTÃO DE SERVIÇOS - GAB/SGS	SECRETARIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE SERVIÇOS - SGS	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades.	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Governança e Gestão	4	Conhece a temática Governança para assistir ao Secretário na definição de procedimentos e regulamentos afetos à gestão da estrutura interna de Governança.	
Comunicação	5	Promove publicação e transparência dos atos de competência do Secretário.	
		Atualiza conteúdo pertinente à atuação da unidade na internet e intranet com transparência.	
Planejamento Estratégico	4	Conhece a temática Planejamento  Estratégico para assistir o Secretário no desdobramento da estratégia na secretaria	
Gestão de Riscos	4	Conhece a temática Gestão de Risco para assistir o Secretário na identificação e tratamentos dos riscos das unidades da secretaria.	
Orçamento	5	Participa da programação de gastos e a tramitação de processo de aquisição       de bens/serviços.	
		Compila a proposta orçamentária das unidades da secretaria, sugerindo ajustes e adequações.	
Legislação,
Jurisprudência e Normas sobre Gestão Administrativa	5	Demonstra conhecimento dos atos expedidos pela Justiça Eleitoral.	
		Conhece a legislação referente à gestão patrimonial e de material para gerenciamento da Secretaria.	
		Conhece as normas de instrução de processos administrativos para elaboração de atos ordinários da unidade.	
		Conhece legislação referente à licitação e contrato para gerenciamento da Secretaria.	
		Propõe edição de atos normativos, políticas, diretrizes e recomendações para a gestão da unidade.	
		Conhece legislação referente a obras, manutenção predial e serviços para gerenciamento da Secretaria.	
Organização	5	Controla a agenda do Secretário(a) e o fluxo de pessoas no gabinete.	
		Gerencia a tramitação dos expedientes e os prazos das atividades da  secretaria.	
		Consolida o relatório anual de atividades administrativas e o relatório de gestão da secretaria.	
Sistema SEI	5	Conhece as funcionalidades do sistema SEI para realizar as atividades de sua unidade.	
Redação Oficial	5	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
 COORDENADORIA DE SERVIÇOS
ADMINISTRATIVOS - COSAD	SECRETARIA
secretaria de gestão de serviços -
SGS	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades.	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por	

	pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de Importância
 1 a 5	Indicador	
Processo de Contratação	5	Planeja o pagamento das faturas de serviços referentes a contratos inerentes à  unidade.	
		Coordena contratação de serviços de desinsetização, desratização e descupinização nos imóveis da capital e interior.	
		Conhece o Guia de Contratações do TRE-BA para gerir as contratações afetas à unidade.	
		Coordena contratação de serviços de limpeza, conservação e higienização dos imóveis da capital e interior.	
		Coordena contratação de serviços de desinfecção dos reservatórios de água nos imóveis utilizados pelo TRE/BA.	
Sistema OTRS	4	Domina as funcionalidades do OTRS para atendimento dos chamados dos usuários.	
SISTEMA SEI	4	Conhece as funcionalidades do sistema SEI para realizar as atividades de sua unidade.	
Redação oficial	4	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	
Licitação e Contratos	4	Conhece a legislação referente à licitação e contratos e convênios.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE 
COORDENADORIA DE OBRAS E MANUTENÇÃO PREDIAL - COMANP	SECRETARIA
secretaria de gestão de serviços -
SGS	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades.	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por	

	pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de Importância 
1 a 5	Indicador	
Orçamento	5	Planeja o orçamento referente a obras e manutenção predial.	
AUTOCAD	1	Domina AUTOCAD para a verificação técnica de projeto e execução de obras, reformas e serviços de engenharia/arquitetura.	
Gestão de Obras e Manutenção	5	Acompanha registro de dados em sistema de gerenciamento de imóveis da Justiça Eleitoral.	
		Expede ordem de serviço para início de execução de obra.	
		Coordena atividade de manutenção de instalação e sistema predial.	
		Orienta a atividade de manutenção de instalação e sistema predial.	
		Coordena a elaboração de Termo de Referência para contratação de mão de obra terceirizada para manutenção predial.	
Legislação e normas referentes à Gestão de Obras e Manutenção
	5	Conhece o Manual de Gestão e Fiscalização do TRE-BA para fiscalização técnica de projeto e execução de obras, reformas e serviços (engenharia/arquitetura).	
		Conhece o Manual de Obras Públicas do TCU para verificação do Projeto Básico de contratação de obras, reformas e serviços (engenharia/arquitetura).	
Conhecimento Técnico de Engenharia e Arquitetura	3	Conhece as normas técnicas que regem a manutenção predial/construção civil.	
		Conhece tecnicamente as atividades de engenharia/arquitetura para realização da gestão de obras e manutenção.	
Redação oficial	5	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	
MS PROJECT	1	Domina MS PROJECT para coordenação da manutenção predial.	
Licitação e Contratos	5	Conhece o Manual de Gestão e Fiscalização do TRE-BA.	
		Conhece a legislação referente à licitação, contratos e convênios.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE

UNIDADE
SEÇÃO DE TRANSPORTE E MANUTENÇÃO DE VEÍCULOS - SEMAV	
secretaria
SECRETARIA de gestão de serviços -
SGS	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	

	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando- as na otimizaçãodas atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de Importância
1 a 5	Indicador	
Legislação do Departamento de Trânsito (DETRAN)	3	Conhece a Legislação do Departamento de Trânsito para realizar atividades inerentes a sua unidade.	
Sistema SCDF	4	Conhece as funcionalidades do SCDF.	
Sistema SIAG	5	Conhece as funcionalidades do SIAG.	
Logística de Transporte Rodoviário	4	Conhece a Logística de Transporte Rodoviário para promover a manutenção preventiva e corretiva dos veículos do TRE-BA.	
Manual de Fiscalização de Contrato do TRE/BA	5	Conhece o Manual de Fiscalização de Contrato do TRE-BA para realização das atividades inerentes à unidade.	
Gestão de Riscos	4	Conhece a Gestão de Riscos para identificação e tratamento dos riscos referentes às tarefas da unidade.	

Organização	5	Sabe organizar agenda de manutenção de veículos em oficina, controlando prazos e demandas.
	
		Estabelece rotinas de orientação aos condutores de automóveis, estando atento a prazos e demandas.	
•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE 
SEÇÃO DE APOIO ADMINISTRATIVO DO INTERIOR - SEADIN	SECRETARIA 
secretaria de gestão de serviços -
SGS	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades.	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa	projetos	e	processos	de	sua	responsabilidade	e	avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações monitorando-os.	dos	projetos	da	unidade	de	modo	a	cumprir	prazos,	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando- as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	Grau de importância
1 a 5	Indicador 	
Comunicação	5	Conhece as ferramentas de publicação na intranet/internet para publicação das informações da unidade.
	
		Publica planilha de imóveis no portal do TSE e a planilha de passagens aéreas.	
Organização	5	Controla pagamentos de água, luz e prazos de contratos dos imóveis locados.	
Sistema OTRS	3	Domina as funcionalidades do OTRS para atendimento dos chamados dos usuários.	
SISTEMA SEI	5	Conhece as funcionalidades do sistema SEl para realizar as atividades de sua unidade.	
Sistema de Emissão   de Passagens Aéreas	3	Domina as funcionalidades do sistema de Emissão de Passagens Aéreas para coordenar as atividades desta área.	
Sistema ASIWEB	4	Domina as funcionalidades do ASIWEB para as atividades específicas da unidade.	
Sistema SISREI	3	Conhece as funcionalidades do sistema SISREI para realizar as atividades de sua unidade.		
Excel	4	Conhece o Excel para elaboração de gráficos e/ou planilhas.	
Redação oficial	4	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	
Licitação e Contratos	5	Conhece a legislação referente à licitação, contratos e convênios. Conhece o Manual de Gestão e Fiscalização do TRE-BA.	
Atendimento ao Público	5	Atende ao público com clareza, celeridade e cortesia.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE PROJETOS E OBRAS - SEPROB	SECRETARIA
secretaria de gestão de serviços -
SGS	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética
	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por	

	pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de Importância
 1 a 5	Indicador	
Projetos e   Obras	5	Vistoria tecnicamente obras e serviços de engenharia e de arquitetura, emitindo parecer.	
		Conhece tecnicamente sobre engenharia e arquitetura para fiscalização e emissão de relatórios referentes às obras executadas.	
		Realiza estudo de layout em imóveis do TRE-BA.	
		Elabora Projeto básico ou Termo de Referência relacionado a obras ou serviços de engenharia e arquitetura.	
		Elabora Projetos de Arquitetura e Engenharia.	
		Conhece técnicas construtivas, patologias da construção, equipamentos e tecnologias aplicadas a Arquitetura e Engenharia, mantendo-se atualizado.	
Orçamento	5	Conhece sistemas para elaboração de orçamento.	
		Elabora orçamento para execução de construções, reformas e serviços de engenharia predial.	
		Sabe usar a Tabela SINAPI.	
AUTOCAD	5	Domina AUTOCAD para o desempenho de atividades da unidade.	
Legislação e normas referentes à Gestão de Obras e Manutenção	5	Conhece o Manual de Obras Públicas do TCU para verificação do Projeto Básico de contratação de obras, reformas e serviços (engenharia/arquitetura).	
Excel	5	Conhece o Excel para elaboração de gráficos e/ou planilhas.	
Redação oficial	4	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	
Licitação e Contratos	5	Conhece as Resoluções do CNJ que tratam sobre execução de obras no Poder Judiciário.	
		Conhece a Lei 14.133/2021 para administração das contratações referentes à unidade.	
		Conhece o Manual de Gestão e Fiscalização do TRE-BA.	
		Conhece Normas Brasileiras relacionadas a Arquitetura e Engenharia.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em janeiro/2025

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COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE MANUTENÇÃO PREDIAL DO  INTERIOR - SEMAI	SECRETARIA
secretaria de gestão de serviços -
SGS	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	

Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de   Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de importância
1 a 5	
Indicador	

Orçamento	
5	Elabora orçamento para aquisição de insumos e contratação de serviços necessários e sabe usar a Tabela SINAPI e seus cadernos técnicos para elaborar orçamento de serviço de manutenção predial.	
		Acompanha a execução do orçamento dos contratos de manutenção predial.	
AutoCAD / 
Plataforma BIM	
3
	Domina o uso do software AutoCAD para elaboração de projetos de adequações de imóveis do interior.	
		Domina o uso de softwares BIM (Modelagem da Informação da Construção) para elaboração de projetos de adequação de imóveis do interior.	

Gestão de Obras e Manutenção	

5	Inspeciona os prédios do TRE-BA no interior, verificando a situação física e se há demanda por manutenção.	
		Zela pela conservação dos imóveis de interesse do TRE-BA do interior.	
		Elabora as especificações técnicas dos insumos e serviços a serem adquiridos para os prédios do interior.	
		Vistoria tecnicamente os imóveis candidatos à nova ocupação pelo TRE-BA no interior do estado.	
		Conhece as patologias dos materiais e estruturas para inspecionar os prédios do TRE-BA no interior, verificando se há demanda por manutenção.	
		Conhece e utiliza programa de gerenciamento da manutenção para monitorar a execução dos serviços de manutenção preventiva, preditiva e corretiva, nas instalações dos imóveis da capital e interior.	
Sistema OTRS	5	Domina as funcionalidades do sistema OTRS para atendimento dos chamados dos usuários.	
Sistema ASIWEB	4	Domina as funcionalidades do ASIWEB para as atividades específicas da unidade.	
Excel	5	Conhece o Excel para elaboração de gráficos e/ou planilhas.	
SEI	4	Conhece as funcionalidades do sistema SEI para realizar as atividades de sua unidade.	

Licitação e
Contratos	

5	Conhece o Manual de Gestão e Fiscalização do TRE-BA.	
		Conhece as portarias de apuração de responsabilidade e orientações aos fiscais de contrato do TRE-BA.	
		Conhece as instruções normativas e normas correlatas de contratos de terceirização de serviços.	
		Conhece a nova lei de licitações (14.133/2021) para administração das contratações referentes à unidade.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em janeiro/2025

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COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE MANUTENÇÃO PREDIAL DA CAPITAL - SEMAC	SECRETARIA
secretaria de gestão de serviços -
SGS	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades.	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à  sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de importância
1 a 5	
Indicador	

Orçamento	
2	Elabora orçamento para aquisição de insumos e contratação de serviços necessários e sabe usar a Tabela SINAPI para elaborar orçamento de serviço de manutenção predial.	
AutoCAD	2	Domina o uso do software AutoCAD para elaboração de projetos de adequações de imóveis do interior.	

Gestão de Obras e Manutenção	

5	Inspeciona os prédios do TRE-BA na Capital, verificando a situação física e se há demanda por manutenção.	
		Zela pela conservação dos imóveis de interesse do TRE-BA no interior.	
		Elabora documentações para contratações diversas: DOD – Documento de Oficialização de Demanda, TAP – TERMO DE ABERTURA DE PROJETO, TR – Termo de Referência.	
		Monitora a execução de serviços de manutenção preventiva, preditiva e corretiva, nas instalações dos imóveis da Capital.	
		Fiscaliza a execução do PMOC – Plano de Manutenção de Operação e Controle.	
		Providencia destinação ecológica dos resíduos resultantes das atividades do TRE-BA na Capital.	
		Elabora as especificações técnicas dos insumos e serviços a serem adquiridos para os prédios da Capital.	
		Conhece tecnicamente sobre manutenção predial para fiscalização da execução dos serviços nos prédios da capital.	
		Conhece e utiliza programa de gerenciamento da manutenção para monitorar a execução dos serviços de manutenção preventiva, preditiva e corretiva, nas instalações dos imóveis da capital e interior.	
Sistema OTRS	5	Domina as funcionalidades do OTRS para atendimento dos chamados
dos usuários.	
Sistema ASIWEB	3	Domina as funcionalidades do ASIWEB para as atividades específicas da unidade.	
 Excel	5	Conhece o Excel para elaboração de gráficos e/ou planilhas.	
Redação oficial	4	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	

Licitação e  Contratos	

5	Conhece o Manual de Gestão e Fiscalização do TRE-BA.	
		Conhece as portarias de apuração de responsabilidade e orientações aos fiscais de contrato do TRE-BA.	
		Conhece a Lei nº 14.133, para administração das contratações
referentes à unidade.	
		Conhece a nova lei de licitações (14.133/2021) para administração das contratações referentes à unidade.	
		Conhece Normas Brasileiras relacionadas a Arquitetura e Engenharia.	
Sistema SEI	4	Conhece as funcionalidades do sistema SEI para realizar as atividades
de sua unidade.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
 
Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
seção de apoio administrATivo da capital - SEAC	SECRETARIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE SERVIÇOS - SGS	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	Grau de Importância
1 a 5	
Indicador (afirmação)	
Comunicação	5	Conhece as ferramentas de publicação na intranet/internet para publicação das informações da unidade. 	
Organização	5	Controla a agenda para utilização das áreas comuns do Tribunal, providenciando os serviços de copeiragem e limpeza necessárias para os eventos.	
		Controla o pagamento do condomínio do Centro de Apoio Técnico – CAT, bem como de água e energia elétrica dos imóveis da Capital e aluguel de imóveis da Capital.	
		Gerencia a tramitação dos expedientes e os prazos das atividades da unidade.	
Sistema OTRS	4	Conhece as funcionalidades do Sistema OTRS para atendimento dos chamados dos usuários.	
Sistema SEI	4	Conhece as funcionalidades do Sistema SEI para realizar as atividades de sua unidade.	
Sistema de Emissão de Passagens Aéreas	4	Conhece as funcionalidades do Sistema de Emissão de Passagens Aéreas para coordenar as atividades da área.	
Sistema ASIWeb	4	Conhece as funcionalidades do ASIWeb para as atividades específicas da unidade.	
Sistema SISREI	3	Conhece as funcionalidades do Sistema SISREI para as atividades afetas à unidade.	
Excel	4	Conhece o Excel para elaboração de gráficos e/ou planilhas.	
Redação Oficial	4	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	
Legislação	5	Conhece a legislação referente à licitação, contratos e convênios, sobretudo aquela aplicada a serviços, incluindo aqueles que envolvem terceirização de mão de obra.	
		Conhece as normas e manuais internos que tratam da gestão e fiscalização de contratos administrativos.	
		Elabora os artefatos relativos a licitações e contratos (documento de oficialização da demanda, estudo técnico preliminar e termo de referência).	
		Conhece os normativos internos sobre emissão de passagens aéreas.	
Atendimento ao Público	5	Atende ao público com clareza, celeridade e cortesia.	
Orçamento	5	Conhece as normas para auxiliar a Secretaria na elaboração do orçamento no que se refere aos serviços/atividades da unidade e acompanhamento da respectiva execução.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em janeiro/2025