TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS 
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SECRETARIA DE AUDITORIA INTERNA - SAU	PRESIDÊNCIA	
Competências Corporativas	Indicador	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades.	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão Estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE-BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade Interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do Conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para Resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de Decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências
Técnicas	Grau de importância
1 a 5	Indicador	
Auditoria Interna	5	Domina as normas, orientações e legislações sobre governança, riscos, integridade e controles internos.	
		Possui visão sistêmica para melhoramento dos processos organizacionais.	
		Conhece as normas, orientações e legislações sobre _overnance e gestão patrimonial.	
		Conhece as normas, orientações e legislações sobre governança e  gestão de TIC.	
		Conhece as normas, orientações e legislações sobre _governança e  gestão financeira/contábil/orçamentária.	
		Elabora plano anual de auditoria, de longo prazo e de capacitação.	
		Conhece as normas, orientações e legislações sobre governança e gestão de pessoas.	
		Conhece as normas, orientações e legislações sobre governança e gestão de compras e contratações.	
		Possui raciocínio analítico para interpretação e obtenção de conclusões a partir de dados oriundos de documentos e relatórios.	
		Domina as técnicas sobre auditoria interna para realização de ações fiscalizatórias, consultorias e monitoramento do cumprimento de encaminhamentos homologados.	
		Conhece as normas, orientações e legislações sobre governança e gestão estratégica.	
Comunicação	4	Apresenta desenvoltura para falar em público.	
		Tem habilidade de comunicação e relacionamento com órgãos de controle externo.	
Análise de Dados	4	Utiliza ferramenta de análise de dados para coletar, organizar e analisar grandes volumes de dados, com objetivo de identificar padrões, tendências e anomalias.	
		Possui capacidade de elaborar e analisar indicadores de desempenho.	
Gestão de Crises	4	Possui capacidade de dar respostas rápidas e eficientes a crises.	
Gestão de Pessoas	4	Utiliza técnicas de negociação para realização de atividades junto a outras unidades o Tribunal.	
		Conhece técnicas de relacionamento interpessoal.	
		Conhece técnicas de liderança e gestão de equipes.	
		Conhece as técnicas de condução de reuniões e gerenciamento de tempo.	
Inovação	4	Possui capacidade de implementar processos inovadores para otimizar as atividades de auditoria interna.	
Redação oficial	4	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em janeiro/2025

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SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS 
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
GABINETE DA SECRETARIA DE AUDITORIA INTERNA - GAB-SAU	SECRETARIA
SECRETARIA DE AUDITORIA INTERNA - SAU	
Competências Corporativas	Indicador	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades.	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão Estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE-BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade Interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do Conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para Resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de Decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências
Técnicas	Grau de importância
1 a 5	Indicador	
Auditoria Interna	5	Domina as normas, orientações e legislações sobre governança, riscos, integridade e controles internos.	
		Possui visão sistêmica para melhoramento dos processos organizacionais.	
		Subsidia a elaboração do plano anual de auditoria, de longo prazo e de capacitação.	
		Possui raciocínio analítico para interpretação e obtenção de conclusões a partir de dados oriundos de documentos e relatórios.	
		Domina as técnicas sobre auditoria interna para realização de ações fiscalizatórias, consultorias e monitoramento do cumprimento de encaminhamentos homologados.	
		Conhece as normas, orientações e legislações sobre governança e gestão estratégica.	
Técnicas de Apresentação	4	Apresenta desenvoltura para falar em público.	
Gestão de Pessoas	4	Utiliza técnicas de negociação para realização de atividades junto a outras unidades do Tribunal.	
		Conhece técnicas de relacionamento interpessoal.	
		Conhece as técnicas de condução de reuniões e gerenciamento de tempo.	
		Conhece técnicas de liderança e gestão de equipes.	
Análise de Dados	4	Utiliza ferramenta de análise de dados para coletar, organizar e analisar grandes volumes de dados, com objetivo de identificar padrões, tendências e anomalias.	
		Possui capacidade de elaborar e analisar indicadores de desempenho.	
Inovação	4	Possui capacidade de implementar processos inovadores para otimizar as atividades de auditoria interna.	
Trabalho em Equipe	4	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
Redação Oficial	4	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS 
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE AUDITORIA DE GOVERNANÇA E GESTÃO ORGANIZACIONAL - SEAGO	SECRETARIA
SECRETARIA DE AUDITORIA INTERNA - SAU	
Competências Corporativas	Indicador	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão Estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE-BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade Interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do Conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para Resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de Decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de importância
1 a 5	Indicador	
Auditoria Interna	5	Conhece as normas e legislações sobre prestação de contas anual e tomada de contas especial para emissão de parecer.	
		Conhece as normas, orientações e legislações sobre governança e gestão estratégica.	
		Domina as técnicas sobre auditoria interna para realização de ações fiscalizatórias, consultorias e monitoramento do cumprimento de encaminhamentos homologados.	
		Conhece as normas, orientações e legislações sobre governança e gestão
financeira/contábil/orçamentária.	
		Domina as normas, orientações e legislações sobre governança, riscos, integridade e controles internos.	
		Possui raciocínio analítico para interpretação e obtenção de conclusões a partir de dados oriundos de documentos e relatórios.	
		Elabora relatórios estatísticos e gerenciais referentes à sua área de atuação.	
		Elabora relatório de auditoria e emite pareceres nos limites de sua área de atuação.	
		Possui visão sistêmica para melhoramento dos processos organizacionais.	
		Conhece as normas, orientações e legislações sobre governança e gestão patrimonial	
Técnicas de Apresentação	3	Apresenta desenvoltura para falar em público.	
Gestão de Pessoas	4	Utiliza técnicas de negociação para realização de atividades junto a outras unidades do Tribunal.	
		Conhece técnicas de relacionamento interpessoal.	
Análise de Dados	4	Utiliza ferramenta de análise de dados para coletar, organizar e analisar grandes volumes de dados, com objetivo de identificar padrões, tendências e anomalias.	
		Possui capacidade de elaborar e analisar indicadores de desempenho.	
Inovação	4	Possui capacidade de implementar processos inovadores para otimizar as atividades de auditoria interna.	
Trabalho em Equipe	4	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
Redação Oficial	3	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS 
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE AUDITORIA DE LICITAÇÕES E CONTRATOS - SEALIC	SECRETARIA
SECRETARIA DE AUDITORIA INTERNA - SAU	
Competências Corporativas	Indicador	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades.	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão Estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade Interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do Conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para Resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de Decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências
Técnicas	Grau de Importância	Indicador	
Auditoria Interna	5	Elabora relatórios estatísticos e gerenciais referentes à sua área de atuação.	
		Conhece as normas, orientações e legislações sobre governança e gestão de compras e contratações.	
		Conhece as normas, orientações e legislações sobre governança e gestão de TIC.	
		Conhece as normas, orientações e legislações sobre governança e gestão de segurança da informação.	
		Domina as normas, orientações e legislações sobre governança, riscos,  integridade e controles internos	
		Possui visão sistêmica para melhoramento dos processos organizacionais.	
		Possui raciocínio analítico para interpretação e obtenção de conclusões a partir de dados oriundos de documentos e relatórios.	
		Elabora relatório de auditoria e emite pareceres nos limites de sua área de atuação.	
		Domina as técnicas sobre auditoria interna para realização de ações fiscalizatórias, consultorias e monitoramento do cumprimento de encaminhamentos homologados.	
		Conhece as normas, orientações e legislações sobre convênios, acordos e demais ajustes celebrados.	
		Conhece as normas e legislações sobre prestação de contas anual e tomada de contas especial para emissão de parecer.	
		Conhece as normas, orientações e legislações sobre regime de adiantamento e recursos.	
Técnicas de Apresentação	3	Apresenta desenvoltura para falar em público.	
Gestão de Pessoas	4	Utiliza técnicas de negociação para realização de atividades junto a outras unidades do Tribunal.	
		Conhece técnicas de relacionamento interpessoal.	
Análise de Dados	4	Utiliza ferramenta de análise de dados para coletar, organizar e analisar grandes volumes de dados, com objetivo de identificar padrões, tendências e anomalias.	
		Possui capacidade de elaborar e analisar indicadores de desempenho.	
Inovação	4	Possui capacidade de implementar processos inovadores para otimizar as atividades de auditoria interna.	
Trabalho em Equipe	4	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
Redação Oficial	3	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS 
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE AUDITORIA DE PESSOAL - SEAPE	SECRETARIA
SECRETARIA DE AUDITORIA INTERNA - SAU	
Competências Corporativas	Indicador	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades.	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão Estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE-BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade Interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do Conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.
	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para Resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de Decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências
Técnicas	Grau de importância
1 a 5	Indicador	
Direitos, Normas e
Legislação de
Pessoal	5	Emite parecer quanto à legalidade de ato cadastrado relativo à admissão, concessão de pensão civil e aposentadoria para remessa ao TCU.	
		Acompanha o atendimento, a diligência oriunda dos órgãos externos de controle.	
		Conhece a legislação e normas internas relativas à exigência de entrega ou acesso às declarações de bens e rendas.	
		Realiza conferência dos cálculos e da média das contribuições para concessão de aposentadoria e pensão civil.	
Auditoria Interna	5	Domina as normas, orientações e legislações sobre governança, riscos, integridade  e controles internos.	
		Possui raciocínio analítico para interpretação e obtenção de conclusões a partir de dados oriundos de documentos e relatórios.	
		Elabora relatórios estatísticos e gerenciais referentes à sua área de atuação.	
		Conhece as normas e legislações sobre prestação de contas anual e tomada de contas especial.	
		Domina as técnicas sobre auditoria interna para realização de ações fiscalizatórias, consultorias e monitoramento do cumprimento de encaminhamentos homologados.	
		Possui visão sistêmica para melhoramento dos processos organizacionais	
		Elabora relatório de auditoria e emite pareceres nos limites de sua área de atuação.	
		Conhece as normas, orientações e legislações sobre governança e gestão de pessoal.	
Técnicas de Apresentação	3	Apresenta desenvoltura para falar em público.	
Gestão de Pessoas	4	Conhece técnicas de relacionamento interpessoal.	
		Utiliza técnicas de negociação para realização de atividades junto a outras unidades do Tribunal.	
Análise de Dados	4	Utiliza ferramenta de análise de dados para coletar, organizar e analisar grandes volumes de dados, com objetivo de identificar padrões, tendências e anomalias.	
		Utiliza os diversos módulos do sistema de Folha de Pagamento para coleta e conferência dos dados que na etapa de identificação de padrões, tendências e anomalias apresentam alterações.	
		Possui capacidade de elaborar e analisar indicadores de desempenho.	
Inovação	4	Possui capacidade de implementar processos inovadores para otimizar as atividades de auditoria interna.	
Trabalho em Equipe	4	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
Redação oficial	3	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em janeiro/2025