TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO 
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA - SPR	SECRETARIA
SECRETARIA-GERAL DA PRESIDÊNCIA
(SGPRE)	
	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	Grau de importância
1 a 5	
Indicador (afirmação)	
Governança e Gestão	

5	Conhece sobre Governança, propondo e formulando procedimentos e regulamentos afetos à gestão da estrutura interna de governança.	
		Conhece sobre Gestão, dando suporte administrativo e de gestão à Secretária-Geral da Presidência e uniformizando as diretrizes administrativas por ela propostas.	
		Assiste a Secretária-Geral da Presidência nas demandas administrativas das unidades a ela diretamente vinculadas.	

Assessoramento ao Presidente

5	Assegura a expedição dos atos e das comunicações necessárias à convocação de substituto(a) de Desembargador(a) Eleitoral e à designação de Juiz Auxiliar.	
		Assegura o encaminhamento de lista tríplice de Desembargador(a) Eleitoral a instância superior.	
		Analisa minutas de despachos, decisões e atos elaborados pelas unidades a ela vinculadas, inclusive, instando as unidades do Tribunal a prestar informações e subsídios necessários à melhor instrução dos expedientes afetos ao(à)Presidente.	
Atos
Normativos

5
	Assiste a Secretária-Geral da Presidência nas demandas jurídicas e processuais das unidades a ela diretamente vinculadas.	
		Mantém a Secretária-Geral da Presidência informada das determinações e recomendações advindas dos Órgãos de Controle (CNJ, TCU e TSE), assistindo-a na promoção de seu cumprimento.	
		Acompanha legislação, jurisprudência, doutrina e notícia referente à sua área de atuação, mantendo a Secretária-Geral da Presidência informada.	
		Propõe a edição de atos normativos, políticas, diretrizes e recomendações para a gestão da Secretaria.	
Legislação Eleitoral e Administrativa	5	Conhece a legislação Eleitoral e Administrativa.	
		Executa, por determinação do(a) Secretário(a) Geral da Presidência, as providências necessárias ao cumprimento das determinações e recomendações advindas do Conselho Nacional de Justiça, do Tribunal Superior Eleitoral e do Tribunal de Contas da União, bem como aquelas atinentes à pactuação de termo de parceria e convênios.	

Comunicação	

5	Intermedeia a relação da Secretária-Geral da Presidência com as unidades diretamente vinculadas à SPR e destas unidades entre si.	
		Assiste a Secretária-Geral da Presidência na promoção e manutenção de relacionamento institucional com as demais esferas estatais dos Três Poderes, bem como com aquelas com as quais o Tribunal mantém convênio e no fomento das relações com a sociedade civil.	
Organização	
5	Assessora a Secretária-Geral da Presidência em reuniões.	
		Dirige as reuniões com as unidades que compõem a SPR.	
Sistema PJe	3	Conhece as funcionalidades do sistema PJe para realizar as atividades de sua unidade.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em Janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
    COORDENADORIA JUDICIÁRIA REMOTA DO 1º GRAU DE JURISDIÇÃO
- COJUR	SECRETARIA
SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA
- SPR	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	
Indicador (afirmação)	

Legislação

5

	Conhece os institutos e as normas legais sobre Direito Eleitoral e Direito Processual Civil e Penal nas áreas afetas a sua unidade	
		Conhece as normas legais, doutrina e a jurisprudência sobre Direito Eleitoral substantivo e adjetivo.	
		Conhece os institutos e as normas aplicáveis aos procedimentos eleitorais.	
		Conhece as normas gerais aplicáveis subsidiária/supletivamente	aos procedimentos judiciais eleitorais	
Atividades operacionais de auxílio às zonas eleitorais	
5	Indica e acompanha parâmetros para a definição das zonas consideradas críticas.	
		Planeja, coordena e controla o auxílio às zonas críticas.	

Sistema ATENA/TEMIS	

5	Conhece as funcionalidades do sistema ATENA/TEMIS para extração de relatórios gerenciais e estatísticos.	
		Conhece as formas de extração de dados relativos às variáveis, aos indicadores e às métricas estratégicas de interesse da Justiça Eleitoral, regimentalmente afetas à unidade.	

Sistema PJE	

5	Conhece as funcionalidades do sistema PJE para execução de atividades específicas da unidade.	
		Conhece as classes judiciais, assuntos e movimentos da Tabela Processual Unificada (TPU/CNJ) para fins de cadastramento das informações no sistema.	
		Conhece os dados cadastrados no sistema para fins de fiscalização e correção de dados capazes de impactar negativamente nas informações fornecidas ao Conselho Nacional de Justiça (CNJ).	
		Conhece o fluxo do processo e as funcionalidades específicas para a correta execução das tarefas.	
Tabela Processual Unificada (TPU/CNJ)	
5	Conhece os dados cadastrados no sistema para fins de fiscalização e correção de dados capazes de impactar negativamente nas informações fornecidas ao Conselho Nacional de Justiça (CNJ).	

DATAJUD/CNJ	
5	Conhece as normas e diretrizes consolidadas pelo Conselho Nacional de Justiça em relação aos dados e metas processuais, indicadores estatísticos, gestão e saneamento de dados.	

Painel BI	

5	Conhece as normas de parametrização dos Painéis de BI relativas aos processos judiciais de conhecimento.	
		Conhece as formas de consulta e extração de relatórios estatísticos para análise técnica e avaliação gerencial.	
		Realiza leitura de dados estatísticos visando subsidiar o planejamento relacionado ao monitoramento do acervo processual e dados estatísticos.	
Gestão de Dados Processuais	5	Controla prazos administrativos e judiciais relacionados ao 1º Grau de jurisdição	
		Acompanha legislação, jurisprudência, doutrina e notícia referente à gestão de dados processuais.	
Planejamento Estratégico	
5	Conhece o Planejamento Estratégico do Tribunal e gerencia Indicadores e Metas em conformidade com ele e com as metas nacionais estabelecidas pelo CNJ.	
Atos Normativos	4	Elabora as normas técnicas para propor a edição de atos normativos e recomendações afetas à unidade.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em Janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
ASSESSORIA DE GESTÃO E SANEAmeNTO DE DADOS PROCESSUAIS DO 1º GRAU DE jURISDIÇÃO  - ASSAN1	SECRETARIA
SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA
- SPR	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	
Indicador (afirmação)	

Legislação	

4	Conhece os institutos e as normas legais sobre Direito Eleitoral e Direito Processual Civil e Penal nas áreas afetas a sua unidade.	
		Conhece os institutos e as normas aplicáveis aos procedimentos eleitorais.	

Sistema ATENA/TEMIS	
5	Conhece as funcionalidades do sistema ATENA/TEMIS para extração de relatórios gerenciais e estatísticos.	
		Conhece as formas de extração de dados relativos às variáveis, aos indicadores e às métricas estratégicas de interesse da Justiça Eleitoral, regimentalmente afetas à unidade.	

Sistema PJE	

5	Conhece as funcionalidades do sistema PJE para execução de atividades específicas da unidade.	
		Conhece as classes judiciais, assuntos e movimentos da Tabela Processual Unificada (TPU/CNJ) para fins de cadastramento das informações no sistema.	
		Conhece os dados cadastrados no sistema para fins de fiscalização e correção de dados capazes de impactar negativamente nas informações fornecidas ao Conselho Nacional de Justiça (CNJ).	
		Conhece o fluxo do processo e as funcionalidades específicas para a correta execução das tarefas.	
Tabela Processual Unificada (CNJ)	5	Conhece os dados cadastrados no sistema para fins de fiscalização e correção de dados capazes de impactar negativamente nas informações fornecidas ao Conselho Nacional de Justiça (CNJ).	

DATAJUD/CNJ	
5	Conhece as normas e diretrizes consolidadas pelo Conselho Nacional de Justiça em relação aos dados e metadados processuais, indicadores estatísticos, gestão e saneamento de dados.	

Painel de BI	

5	Conhece as normas de parametrização dos Painéis de BI relativas aos processos judiciais de conhecimento.	
		Conhece as formas de consulta e extração de relatórios estatísticos para análise técnica e avaliação gerencial.	
		Realiza leitura de dados estatísticos visando subsidiar o planejamento relacionado ao monitoramento do acervo processual e dados estatísticos.	
Gestão de Dados Processuais	5	Controla prazos administrativos e judiciais relacionados ao 1º Grau de jurisdição.	
		Acompanha legislação, jurisprudência, doutrina e notícia referente à gestão de dados processuais.	
Planejamento Estratégico	5	Conhece o Planejamento Estratégico do Tribunal e gerencia Indicadores e Metas em conformidade com ele e com as metas nacionais estabelecidas pelo CNJ.	
Estatística Judicial	5	Consolida os dados relativos à estatística judicial do 1º grau de jurisdição	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em Janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
     SEÇÃO DE PROCESSAMENTO DO 1º GRAU DE JURISDIÇÃO - SEPROC	SECRETARIA
SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA
- SPR	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	
Indicador (afirmação)	

Legislação

5

	Conhece os institutos e as normas legais sobre Direito Eleitoral e Direito Processual Civil e Penal nas áreas afetas a sua unidade	
		Conhece as normas legais, doutrina e a jurisprudência sobre Direito Eleitoral substantivo e adjetivo.	
		Conhece os institutos e as normas aplicáveis aos procedimentos eleitorais.	
		Conhece as normas gerais aplicáveis subsidiária/supletivamente	aos procedimentos judiciais eleitorais	
Atividades operacionais de auxílio às zonas eleitorais	
5	
Planeja, acompanha e auxilia nos processos judiciais em tramitação.	

Sistema ATENA/TEMIS	

2	Conhece as funcionalidades do sistema ATENA/TEMIS para extração de relatórios gerenciais e estatísticos.	
		Conhece as formas de extração de dados relativos às variáveis, aos indicadores e às métricas estratégicas de interesse da Justiça Eleitoral, regimentalmente afetas à unidade.	

Sistema PJE	

5	Conhece as funcionalidades do sistema PJE para execução de atividades específicas da unidade.	
		Conhece as classes judiciais, assuntos e movimentos da Tabela Processual Unificada (TPU/CNJ) para fins de cadastramento das informações no sistema.	
		Conhece os dados cadastrados no sistema para fins de fiscalização e correção de dados capazes de impactar negativamente nas informações fornecidas ao Conselho Nacional de Justiça (CNJ).	
		Conhece o fluxo do processo e as funcionalidades específicas para a correta execução das tarefas.	
Tabela Processual Unificada (TPU/CNJ)	
5	Conhece os dados cadastrados no sistema para fins de fiscalização e correção de dados capazes de impactar negativamente nas informações fornecidas ao Conselho Nacional de Justiça (CNJ).	

Painel BI	

3	Conhece as normas de parametrização dos Painéis de BI relativas aos processos judiciais de conhecimento.	
		Conhece as formas de consulta e extração de relatórios estatísticos para análise técnica e avaliação gerencial.	
		Realiza leitura de dados estatísticos visando subsidiar o planejamento relacionado ao monitoramento do acervo processual e dados estatísticos.	
Sistema de Prestação de Contas
Anual - SPCA	
4	
Conhece as formas de consulta e extração de relatórios para análise técnica.	
Sistema de Prestação de Contas
Anual - SPCA	
4	
Conhece as formas de consulta e extração de relatórios para análise técnica.	
Sistema de Informações de Contas Eleitorais e Partidárias - SICO	
4	
Conhece as formas de consulta e registrar os resultados dos julgamentos de contas anuais partidárias e eleitorais de partidos e candidatos.	
Atendimento ao
Público	4	Presta informações e orientações a clientes internos com cortesia, discrição e clareza.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em Janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE SUPORTE AO PROCESSO JUDICIAL ELETRÔNICO E SANEAMENTO E DADOS PROCESSUAIS  - SESPJE			SECRETARIA
SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA
- SPR	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	

Legislação

5

	Conhece os institutos e as normas legais sobre Direito Eleitoral e Direito Processual Civil e Penal nas áreas afetas a sua unidade	
		Conhece as normas legais, doutrina e a jurisprudência sobre Direito Eleitoral substantivo e adjetivo.	
		Conhece os institutos e as normas aplicáveis aos procedimentos eleitorais.	
		Conhece as normas gerais aplicáveis subsidiária/supletivamente	aos procedimentos judiciais eleitorais.	

Sistema ATENA/TEMIS

4	Conhece as funcionalidades do sistema ATENA/TEMIS para extração de relatórios gerenciais e estatísticos.	
		Conhece as formas de extração de dados relativos às variáveis, aos indicadores e às métricas estratégicas de interesse da Justiça Eleitoral, regimentalmente afetas à unidade.	

Sistema PJE	

5	Domina o sistema PJE para dar suporte negocial e técnico aos usuários.	
		Conhece as classes judiciais, assuntos e movimentos da Tabela Processual Unificada (TPU/CNJ) para fins de cadastramento das informações no sistema.	
		Conhece os dados cadastrados no sistema para fins de fiscalização e correção de dados capazes de impactar negativamente nas informações fornecidas ao Conselho Nacional de Justiça (CNJ).	
		Conhece o fluxo do processo e as funcionalidades específicas para a correta execução das tarefas.	
Tabela Processual Unificada (TPU/CNJ)	
5	Conhece os dados cadastrados no sistema para fins de fiscalização e correção de dados capazes de impactar negativamente nas informações fornecidas ao Conselho Nacional de Justiça (CNJ)	

Painel BI	

2	Conhece as normas de parametrização dos Painéis de BI relativas aos processos judiciais de conhecimento.	
		Conhece as formas de consulta e extração de relatórios estatísticos para análise técnica e avaliação gerencial.	
		Realiza leitura de dados estatísticos visando subsidiar o planejamento relacionado ao monitoramento do acervo processual e dados estatísticos.	

Gestão de Dados Processuais	
4	Acompanha legislação, jurisprudência, doutrina e notícia referente à gestão de dados processuais.	
		Monitora as ocorrências de dúvidas e erros na utilização do PJE para adequar as orientações ao público alvo.	
Atendimento ao
Público	5	Presta informações e orientações a clientes internos com cortesia, discrição e clareza.	
		Comunica-se com clareza e cortesia, adaptando sua linguagem ao interlocutor.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em Janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
ASSESSORIA JURÍDICA DA SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA - ASSJUP      	SECRETARIA
SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA
- SPR	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	

Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	
Indicador (afirmação)	

Assessoramento Judicial	

5	Elabora documentos oficiais com impessoalidade, clareza e objetividade, utilizando normas técnicas de redação oficial.	
		Controla prazos administrativos e judiciais afetos à sua área de atuação.	
		Presta informações em mandado de segurança e habeas corpus e questões judiciais afetas ao Presidente do Tribunal Regional Eleitoral da Bahia.	

Atos Normativos	
5	Conhece os atos expedidos pela Justiça Eleitoral.	
		Revisa minutas de resolução administrativa, instrução, portaria e demais atos normativos da lavra do Presidente, sugerindo adequações.	

Legislação	

5	Acompanha legislação, jurisprudência, doutrina e notícia referente à sua área de atuação.	
		Conhece das normas e legislação eleitoral e processual eleitoral afeta à unidade; das normas e legislação sobre licitações e contratos para atuação em processos de apuração de responsabilidade contratual; dos aspectos constitucionais vinculados à matéria eleitoral; de Direito Processual Civil e Penal nas áreas afetas à Justiça Eleitoral.	
Sistema PJE	4	Conhece o Sistema PJE para realizar atividades afetas à sua área de atuação.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

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SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
Assessoria Administrativa DA SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA 
- assad     	SECRETARIA
SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA
- SPR	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	
Indicador (afirmação)	
Pesquisa de jurisprudência	3	Possui habilidade para realizar pesquisa de jurisprudência nos diversos Órgãos do Poder Judiciário, Conselho Nacional de Justiça e Tribunais de Contas.	
Capacidade de interpretação	5	Consegue compreender e aplicar aos casos submetidos à sua análise a legislação e a jurisprudência relativas às matérias.	
Visão sistêmica da instituição 	4	Conhece a estrutura interna do TRE e as competências das unidades administrativas e jurisdicionais da instituição. 	
Publicações 	3	Conhece as funcionalidades dos sistemas utilizados para realizar publicações no Diário Oficial da União e no Diário da Justiça Eletrônico.	
Direitos e deveres dos servidores (efetivos, comissionados, cedidos e requisitados)	5	Conhece a legislação de pessoal.	
Sindicância e processo administrativo disciplinar	3	Conhece a legislação e os manuais aplicáveis ao tema. 	
Licitações e contratos	2	Conhece a legislação referente às licitações e contratos administrativos.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em Janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

                                                  PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
	
ASSESSORIA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA E GESTÃO DE POLÍTICAS JUDICIÁRIAS DA SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA - ASGEP	

	SECRETARIA
          SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA
                                  - SPR	
Competências Corporativas	Indicador	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa	projetos	e	processos	de	sua	responsabilidade	e	avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	Grau de importância
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Governança e  Gestão	5	Acessa as determinações e recomendações nos sistemas do CNJ, TCU e TSE para emitir parecer, monitorar, planejar, sugerir e coordenar o seu cumprimento no TRE-BA, mantendo o(a) Secretário(a) da Presidência informado(a) a respeito.
		
		Promove constante pesquisa, no âmbito de sua competência, junto aos demais órgãos do Poder Judiciário do país acerca das boas práticas por eles desempenhadas decorrentes das determinações e recomendações advindas do CNJ, do TSE e do TCU, sugerindo, se cabível, sua aplicabilidade no âmbito do TRE-BA.	
		Elabora e/ou revisa minutas de atos regulamentares do sistema de governança, gestão de riscos e controles internos das unidades do Tribunal.	
		Assessora o(a) Secretário(a) da Presidência no tocante à designação de comissões e comitês, bem como aos prazos a eles assinalados, excetuando aqueles afetos a outras unidades.	
Atos Normativos	
5	Assessora o Presidente nas demandas jurídicas e processuais das unidades  a ele diretamente vinculadas.	
		Propõe alterações em normas afetas ao funcionamento das comissões e comitês.	
Comunicação	4	Mantém o(a) Secretário(a) da Presidência informado(a) das determinações e recomendações advindas dos Órgãos de Controle (CNJ, TCU e TSE), sugerindo ações para a promoção do seu cumprimento.	
		Mantém, sob a orientação do(a) Secretário(a) da Presidência, relacionamento institucional com as demais esferas estatais, considerados os Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário.	
		Fomenta as relações com a sociedade civil, mediante determinação do(a) Secretário(a) da Presidência ou do(a) Presidente.	
		Incentiva, promove e coordena as relações com instituições públicas ou privadas com as quais o Tribunal pretenda estabelecer ou manter convênio, termo de parceria ou termo de cooperação técnica.	
Sistema PJe	4	Conhece as funcionalidades do sistema Pje, utilizado pelo CNJ e TSE para comunicação com os órgãos a eles subordinados, com o objetivo de viabilizar a realização das atividades atribuídas à unidade.	
Conecta TCU	4	Conhece as funcionalidades do sistema SEI para realizar as atividades de sua unidade.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

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SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
   ASSESSORIA DE PLENÁRIO DA SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA
- ASPLEN   	SECRETARIA
SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA - SPR		
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.		
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.		
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.		
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.		
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades		
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.		
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.		
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.		
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.		
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.		
	Possui bom relacionamento interpessoal.		
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.		
Competências Gerenciais	Indicador
		
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.		
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.		
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.		
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.		
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.		
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.		
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.		
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.		
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.		
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.		
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.		
	É receptivo a novas ideias e mudanças.		
	Capacita sucessores para possíveis substituições.		
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.		
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.		
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.		
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.		
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.		
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.		
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.		
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.		
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.		
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.		
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.		
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.		
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.		
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.		
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.		
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.		
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.		
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.		
 Competência Técnica	Grau de importância
1 a 5	
Indicador (afirmação)		
SISTEMA PJe	
5	
Conhece as funcionalidades do sistema PJe.		

ASSESSORIA	

5	Elabora notas escritas e acompanha as sessões plenárias.		
		Monitora os julgamentos do colegiado com a finalidade de garantir a uniformidade e coerência destes.		
		Controla prazos judiciais.		
		Elabora minutas de votos.		
		Acompanha a legislação, jurisprudência e doutrina.		
Legislação	5	Conhece a legislação eleitoral, Constitucional, Processual Civil e Penal, Civil e Penal e legislação Administrativa.		

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em Janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
ASSESSORIA ESPECIAL DA SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA - ASSPR	           SECRETARIA
      SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA 
               - SPR	
	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância
1 a 5	
Indicador (afirmação)	

Governança e Gestão	4	Conhece sobre Governança, assistindo ao(à) Secretário(a) da Presidência na definição de procedimentos e regulamentos afetos à gestão da estrutura interna de governança da SPR.	
		Conhece de Gestão, desenvolvendo atividades de apoio técnico-administrativo.	
		Conhece as determinações e recomendações do CNJ, TCU e TSE, para monitorar o seu cumprimento no TRE-BA, mantendo o(a) Secretário(a) informado(a) a respeito.	
		Zela pela otimização dos recursos orçamentários da SPR, monitorando a tramitação de processos de aquisição de bens e serviços e subsidiando a tomada de decisões.	

Atos Normativos	4	Propõe a edição de atos normativos, políticas, diretrizes e recomendações para a gestão da Secretaria da Presidência - SPR. 	
		Minuta e publica os atos e comunicações referentes à convocação de membros da corte, submetendo-os ao(à) Secretário(a).	
		Minuta e publica os atos e comunicações referentes à nomeação e exoneração de titulares de cargo em comissão, e seus respectivos substitutos, e de designação e dispensa de titulares de funções comissionadas, e seus respectivos substitutos, submetendo-os ao(à) Secretário(a).	
		Executa providências no cumprimento de determinações e recomendações com vistas à pactuação de termo de parceria e convênios advindos do CNJ, TSE e TCU.	
Planejamento Estratégico	3	Conhece o Planejamento Estratégico Institucional do TRE-BA, mantendo inter-relação com a unidade responsável pelo PEI no Tribunal.	
		Assiste o(a) Secretário(a) na definição de metas e de indicadores da SPR e acompanha seu cumprimento.	
		Assiste o(a) Secretário(a) na elaboração e monitoramento do cumprimento da programação de gastos da SPR.	
		Analisa Relatório de Gestão das unidades da SPR.	
Gestão de Riscos	3	Conhece sobre Gestão de Riscos, fazendo análise crítica dos riscos inerentes às unidades da SPR e propondo o tratamento adequado.	

Comunicação	

4	Promove publicação e transparência dos atos de competência do(a)  Secretário(a) da Presidência, mantendo as informações atualizadas.	
		Mantém atualizadas as informações atinentes à SPR divulgadas na internet e na intranet. 	
		Publica agenda do(a)  Secretário(a) da Presidência, informando ao público interno e externo sobre os seus compromissos oficiais.	
		Elabora correspondência oficial do(a) Secretário(a), revisando minuta submetida pelas demais unidades da Secretaria do Tribunal.	
		Publica atos e decisões da lavra do Presidente, excetuando-se aquelas de competência de outras unidades, submetendo-as ao(à)  Secretário(a).	
		Publica a decisão dos órgãos de controle externo quanto à regularidade das contas do TRE-BA, bem como suas avaliações sobre adequação e desempenho dos sistemas de governança e gestão do Tribunal.	
		Providencia a comunicação de moção aprovada pelo Tribunal.	
		Encaminha lista tríplice de Desembargador Eleitoral a instância superior.	
Organização	4	Prepara e controla a agenda, despacho, decisão, informação, expediente pessoal e correspondência do(a)  Secretário(a) Geral da Presidência. 	
		Gerencia a tramitação dos expedientes internos e externos direcionados ao Presidente e ao(à)  Secretário(a), bem como os prazos das atividades da unidade.	
Sistema PJe	3	Conhece as funcionalidades do sistema PJe para realizar as atividades de sua unidade.	
•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

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SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
ASSESSORIA DE GESTÃO DA SEGURANÇA
DA INFORMAÇÃO - ASSGSI	SECRETARIA
SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA
- SPR	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	
Indicador (afirmação)	

Gestão de Segurança da Informação	

5	Sabe gerir o Sistema de Gestão de Segurança da Informação.	
		Propõe normas relativas à segurança da informação.	
		Planeja e analisa a execução de programas, de projetos e de processos relativos à segurança da informação.	
		Divulga treinamentos e campanhas de conscientização em Segurança da Informação.	

Política de Segurança da informação	

5	Conhece a norma referente à Política de Segurança da Informação (PSI) da Justiça Eleitoral.	
		Define e acompanha indicadores de aderência à Política de Segurança da Informação da Justiça Eleitoral.	
Organização	5	Gerencia a tramitação dos processos relativos à unidade, priorizando os prazos estabelecidos.	
Planejamento Estratégico	5	Conhece a Estratégia Nacional de Segurança da Informação e Cibernética do Poder Judiciário (ENSEC-PJ), estabelecida pelo CNJ.	
Gestão de Riscos	5	Acompanha os processos de Gestão de Riscos em Segurança da Informação e de Gestão de Vulnerabilidades.	
Atos Normativos	5	Aplica normativos da Justiça Eleitoral em matéria de Segurança da Informação.	
•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

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SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS - asri	SECRETARIA
SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA
- SPR	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	

Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	
Indicador (afirmação)	

Assessoramento	
5	Assessora o(a) Secretário(a) da Presidência nos expedientes afetos às relações institucionais do Tribunal, promovendo-os e coordenando-os, inclusive os convênios, termos de parceria e termos de cooperação técnica.	
Convênios e Termos de Parceria / Cooperação Técnica	

5	Conhece as formalidades legais dos convênios e termos de parceria e termos de cooperação técnica firmados pelo TRE-BA.	
		Planeja, sugere, coordena, presta informações e acompanha providências necessárias ao cumprimento das determinações relacionadas a convênios, termos de parceria e termos de cooperação técnica.	

Atos Normativos / Legislação Administrativa e Eleitoral	

4
	Conhece os atos normativos e a legislação afeta ao TRE-BA.	
		Propõe a expedição de instruções que facilitem a aplicação das leis e normas em vigor, considerando seu âmbito de atuação.	

Comunicação	
5	Possui habilidade interpessoal e polidez no trato com os entes públicos e privados com os quais o TRE-BA mantém relacionamento institucional, inclusive aqueles com os quais são firmados convênios, termos de parceria e termos de cooperação técnica.	
Organização	3	Gerencia a tramitação dos expedientes relativos à unidade, administrando prazos e prioridades.	
•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

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COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
NÚCLEO DE APOIO AOS JUÍZES ELEITORAIS - NJE	SECRETARIA
SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA
- SPR	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Gestão de Processos	5	Sabe gerir a tramitação dos processos relativos à unidade priorizando os prazos estabelecidos	
Atos Normativos / Legislação Específica	5	Aplica normativos da Justiça Eleitoral em matérias relacionadas à sua unidade.	
Atendimento ao Público	5	Presta informações e orientações a clientes internos e externos com cortesia, descrição e clareza.	
Sistema SISJU	4	Conhece as funcionalidades do Sistema SISJU para realizar as atividades de sua unidade	
Portal do Magistrado	5	Conhece as ferramentas para manter atualizado os registros relacionados à sua unidade	
•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

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COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
   ASSESSORIA DE SUSTENTABILIDADE, ACESSIBILIDADE, INCLUSÃO E DIVERSIDADE - ASSINC	SECRETARIA
SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA - SPR		
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.		
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.		
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.		
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.		
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades		
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.		
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.		
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.		
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.		
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.		
	Possui bom relacionamento interpessoal.		
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.		
Competências Gerenciais	Indicador
		
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.		
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.		
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.		
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.		
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.		
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.		
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.		
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.		
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.		
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.		
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.		
	É receptivo a novas ideias e mudanças.		
	Capacita sucessores para possíveis substituições.		
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.		
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.		
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.		
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.		
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.		
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.		
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.		
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.		
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.		
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.		
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.		
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.		
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.		
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.		
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.		
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.		
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.		
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.		
Competência Técnica	Grau de importância
1 a 5	
Indicador (afirmação)		

Educação Ambiental	

5	Desenvolve ação de conscientização e educação ambiental.		
		Promove atividade para prática de consumo consciente e para eficiência do gasto público.		
		Incentiva combate ao desperdício.		
Política Nacional de Resíduos Sólidos	3	Conhece a Política para a promoção gestão adequada de resíduo.		
Programas de Sustentabilidade	

5	Propõe a implementação de programa para conservação de energia e eficiência energética.		
		Estimula o engajamento institucional com vistas à preservação do equilíbrio do meio ambiente.		
		Propõe a implementação de programa para utilização sustentável de água.		
Planejamento Estratégico	

5	Gerencia indicadores de impacto ambiental em conformidade com o planejamento estratégico do Tribunal.		
		Conhece o Planejamento Estratégico Institucional do TRE-BA.		
Licitações e Contratos	
3	Conhece a Lei de Licitações e Contratos para realizar atividades inerentes à unidade.		
Acessibilidade e 

Inclusão	

5

	Propõe ações de sensibilização e capacitação do quadro de pessoal e, no que couber do quadro auxiliar para promoção de conscientização e promoção de direitos e o atendimento adequado às pessoas com deficiência ou mobilidade reduzida.		
		Conhece a Res. nº 401/2021 do CNJ, que dispõe sobre o desenvolvimento de diretrizes de acessibilidade e inclusão de pessoas com deficiência nos órgãos do Poder Judiciário e de seus serviços auxiliares, e regulamenta o funcionamento de unidades de acessibilidade e inclusão, bem como demais normativos que versam sobre acessibilidade e inclusão.		
		Monitora as ações das unidades responsáveis pelos indicadores referentes à sustentabilidade, acessibilidade, inclusão e diversidade.		
		Elabora relatório anual acerca das ações desenvolvidas para a promoção da sustentabilidade, acessibilidade, inclusão e diversidade.		
		Participa do acompanhamento funcional das servidoras e servidores com deficiência.		
		Incentiva e promove parcerias com outros tribunais, conselhos, entidades sem fins lucrativos e a com a sociedade civil.		
		Propõe e, no que couber, implementa planos, programas, projetos e ações voltados à promoção da sustentabilidade, acessibilidade, inclusão, diversidade  e à oferta de suporte biopsicossocial e institucional à pessoa com deficiência.		
		Auxilia no desenvolvimento de ações e no atendimento de demandas de sustentabilidade, acessibilidade, inclusão e diversidade.		
Equidade e Diversidade	

4	Conhece a Resolução nº 400/2021 do CNJ que dispõe sobre a política de sustentabilidade no âmbito do Poder Judiciário.		
		Propõe e, no que couber, implementa planos, programas, projetos e ações voltados à promoção da equidade e diversidade.		
•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
     NÚCLEO DE PARECERES DA PRESIDÊNCIA - NPP	SECRETARIA
SECRETARIA DA PRESIDÊNCIA
- SPR	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Emissão de Pareceres	5	Emite pareceres jurídicos e jurídico-administrativos sobre assuntos encaminhados pela Secretaria da Presidência.	
Orientação jurídica	5	Fornece subsídios e orientações jurídicas, e assessora a Secretaria da Presidência.	
Pesquisa	5	Efetua pesquisas de natureza legislativa, doutrinária e jurisprudencial, necessárias ao desenvolvimento das tarefas relativas à unidade.	
Organização de documentos	4	Organiza os arquivos de expedientes, documentos e legislação, necessários ao desenvolvimento das suas atribuições.	

Análise de instrumentos de colaboração	

4	Analisa as minutas de instrumentos de colaboração a serem firmados pelo Presidente do Tribunal com os órgãos de controle e com outros ramos do Poder Judiciário, resguardada a competência da Assessoria Jurídica de Licitações e Contratos.	
Apoio a unidades de assessoramento jurídico	3	Presta apoio a outras unidades de assessoramento jurídico, por determinação da Secretaria da Presidência.	
Legislação eleitoral e administrativa	5	Conhece a legislação eleitoral e administrativa.

Atos Normativos	
5	Mantém a Secretaria da Presidência informada acerca das determinações advindas do CNJ e do TSE.	
		Acompanha legislação, jurisprudência, doutrina e notícia referente à sua área de atuação.	
•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em janeiro/2025