TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
     SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - STI	SECRETARIA
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - STI	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Soluções
Corporativas e
Infraestrutura de
TIC	5	Gerencia sistemas informatizados, garantindo sua disponibilidade e integridade.
		
		Promove o gerenciamento para desenvolvimento, adaptação e implantação de soluções automatizadas.	
Eleições	5	Controla a produção, aquisição e qualidade dos sistemas informatizados e o funcionamento da infraestrutura de serviço e equipamento de TIC.	
		Gerencia as atividades relacionadas à preparação de urnas eletrônicas, sistemas eleitorais desde o planejamento até o processamento da totalização das eleições.	
		Conhece os normativos de eleições para realização das atividades pertinentes a sua unidade.	
Gestão de
Processos	4	Gerencia o mapeamento e revisão contínua dos macroprocessos e processos de Governança e gestão de TIC.	
Governança e
Gestão	5	Estabelece políticas, diretrizes e investimentos em TIC alinhados ao planejamento estratégico do Tribunal.	
		Conhece os normativos referentes à TIC para promoção da governança de TIC.	
		Institui propostas de políticas, diretrizes, objetivos, estratégias, normas e
ferramentas de TIC.	
Comunicação 	5	Fomenta a divulgação das atividades de T IC, visando o aprimoramento dos seus processos.	
Planejamento    estratégico	5	Propõe o Planejamento Estratégico de TIC (PETIC) e respectivos indicadores de desempenho.	
		Monitora a execução dos projetos e planos estratégico, diretor e tático de TIC e a evolução dos seus indicadores de desempenho.	
		Consolida relatório anual de atividades e de gestão da Unidade .	
		Coordena a elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação e
comunicação (PDTlC) e suas revisões.	
		Coordena a elaboração de planos táticos e operacionais para viabilizar a
governança e gestão de TIC.	
Orçamento	5	Zela pela efetiva aplicabilidade do orçamento destinado às ações que visem à melhoria da governança e gestão de TIC.	
Gestão de Projetos	5	Implementa metodologia de projetos do TRE-BA na gestão do portfólio de projetos e ações de TIC.	
Técnicas de
Apresentação	4	Apresenta desenvoltura para falar em público.	
		Conhece ferramentas para elaboração de materiais para apresentação.	
Redação
Oficial	3	Propõe normativos relacionados às soluções corporativas e infraestrutura de TIC.	
		Elabora relatórios de análises da gestão de TIC para o provimento de informações ao CGovTlC.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

                                                                                                      

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 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
 gabinete da secretaria de tecnologia da informação e comunicação – gab-sti    	SECRETARIA
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - STI	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Gestão de
Processos	5	Sabe mapear os processos atinentes à unidade	
Atos Normativos	5	Demonstra conhecimento dos tipos de atos expedidos pelos Órgãos de Controle Interno e Externos.	
		Assiste o Secretário na proposição de edição de atos normativos, políticas, diretrizes e recomendações.	
Comunicação	4	Conhece as ferramentas de publicação na intranet/internet para publicação das informações da unidade.	
Organização	5	Gerencia a tramitação dos expedientes e os prazos das atividades da Secretaria.	
Redação oficial	5	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	
Sistema SEI	5	Domina as funcionalidades do Sistema SEI para utilização nas atividades inerentes à Secretaria	
•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

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COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
     SEÇÃO DE APOIO À GOVERNANÇA E À GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - SEAGG 	SECRETARIA
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - STI	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Gestão de
Processos	5	Sabe mapear os processos atinentes à unidade.	
Atos Normativos	5	Demonstra conhecimento dos tipos de atos expedidos pelos órgãos de controle interno e externo.	
		Propõe edição de atos normativos, políticas, diretrizes e recomendações para a
gestão da Secretaria.	
Governança e
Gestão	5	Assiste o Secretário na definição de procedimentos e regulamentos afetos à gestão da estrutura interna de governança.	
		Assiste o Secretário na instituição e manutenção da política de delegação e de reserva de poderes, de forma a assegurar a capacidade de avaliar, dirigir e monitorar a Secretaria.	
		Propõe aperfeiçoamento das ações correspondentes à governança da unidade.	
Planejamento
Estratégico	5	Propõe aperfeiçoamento das ações correspondentes ao desdobramento da estratégia do Tribunal na Secretaria.	
		Participa da definição de metas e de indicadores da Secretaria, em consonância com os planejamentos do Tribunal e da própria Secretaria, e acompanha seu cumprimento.	
		Conhece a Estratégia Nacional de Tecnologia da Informação e Comunicação Do Poder Judiciário estabelecida pelo CNJ.	
Gestão de Riscos	5	Cataloga, acompanha e realiza análise crítica dos riscos inerentes às unidades da Secretaria.	
		Propõe aperfeiçoamento das ações correspondentes ao gerenciamento de riscos as unidades da Secretaria.	
Orçamento	5	Analisa a proposta orçamentária das unidades da Secretaria, propondo ajustes e adequações.	
		Monitora a programação de gastos e a tramitação de processo de aquisição de bens e de serviços, subsidiando a tomada de decisões com vistas à plena utilização do orçamento da Secretaria.	
		Participa da elaboração da programação de gastos da Secretaria, observando sua adequação aos objetivos definidos e priorizados pela Administração, zelando pela otimização dos recursos orçamentários.	
Processos Logísticos	4	Mapeia, monitora, avalia e propõe melhoria dos processos logísticos da unidade.	
		Identifica os riscos inerentes aos processos logísticos da unidade e sugere soluções para sua eliminação e mitigação.	
Organização	5	Consolida e analisa relatório anual de atividades administrativas.	
		Consolida e analisa relatório de gestão.	
Redação Oficial	4	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	
•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
 ASSESSORIA DE SEGURANÇA CIBERNÉTICA E INTELIGÊnCIA ARTIFICIAL – ASSEC-IA    	SECRETARIA
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - STI	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Gestão de Segurança da
Informação e Defesa
Cibernética e Inteligência
Artificial	5	Propõe soluções de tecnologia nas áreas de Cibersegurança e Inteligência
Artificial.	
		Atua diretamente na resposta a incidentes de cibersegurança, auxiliando/coordenando as atividades da ETIR.	
		Atua como gestor técnico em cibersegurança.	
		Emite relatórios e pareceres técnicos.	
		Responde a auditorias internas no âmbito de cibersegurança.	
Operações de
Segurança de TIC	5	Efetua análises de vulnerabilidades em sistemas e processos.	
		Efetua testes de penetração em sistemas e redes computacionais.	
		Efetua análise de riscos de cibersegurança em novos projetos de tecnologia.	
		Apoia a implementação e testes dos planos de continuidade de negócio.	
Gestão de Identidade e Acesso	5	Gerencia identidades e acesso.	
		Gerencia o acesso privilegiado.	
Infraestrutura de SI e Proteçño de Dados	4	Efetua a identificação e a classificação de ativos de informação relevantes para
a cibersegurança.	
Segurança de Rede,
Banco de Dados, Estações
de Trabalho e
Desenvolvimento de
Sistemas	4	Efetua análise de riscos de cibersegurança em novos projetos de tecnologia.	
Manutenção de Logs de
Ambiente	4	Acompanha e verifica os logs gerados pelas ferramentas de monitoramento.	
SOC — Centro de
Operações de
Segurança	5	Apoia tecnicamente o gestor de segurança da informação.	
		Apoia e presta consultoria à Secretaria de TIC nos temas de cibersegurança.	
		Apoia a realização de campanhas de conscientização em SI.	
		Gerencia eventos de cibersegurança.	
Aprendizagem de Máquina	5	Avalia modelos de Inteligência Artificial treinados quanto ao seu desempenho,
robustez e viés.	
		Aplica técnicas existentes de aprendizado de máquina a novos problemas e
conjunto de dados	
Ciência de Dados	4	Investiga o problema e o conjunto de dados descritos para avaliar a utilidade das soluções de ciência e análise de dados no âmbito do Tribunal	
		Aplica técnicas de ciência de dados existentes a novos problemas e conjunto de dados usando técnicas de programação especializadas	
Testes	3	Define e aplica padrões para especificar e realizar testes manuais e automatizados	
		Revisa requisites, projetos e especificações, com o objetivo de aprimorar planos e condições de teste.	
•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
     COORDENADORIA DE SOLUÇÕES CORPORATIVAS E INFRAESTRUTURA - COSINF	SECRETARIA
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - STI	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Desenvolvimento
de soluções
corporativas	4	Conhece práticas ágeis para desenvolvimento e testes de softwares	
		Tem conhecimento técnico de produção, manutenção, teste e qualidade de software para proposição de novas tecnologias.	
Infraestrutura de
TIC	4	Tem conhecimento sobre redes de dados, telecomunicações de dados e datacenter.	
		Gerencia a produção, aquisição e qualidade dos sistemas informatizados, bem como o funcionamento da infraestrutura de serviço do Datacenter, da rede de dados da Sede e das telecomunicações de dados.	
Segurança
Cibernética	3	Segurança Cibernética	
Gestão de Processos	5	Propõe metodologias e ferramentas de apoio às soluções corporativas e infraestrutura de TIC.	
Comunicação	5	Comunica-se, adaptando-se a linguagem do interlocutor no levantamento de requisitos com o usuário.	
Redação Oficial	3	Propõe normativos relacionados às soluções corporativas e infraestrutura de TIC.	
Contratação de
Soluções de TIC	4	Tem conhecimento para orientação e elaboração de planejamento de contratações de soluções de TIC	
		Tem conhecimento para orientação e acompanhamento de processos de licitação de soluções de TIC	
		Possui conhecimento para a gestão de contratos de soluções de TIC.	
•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE BANCO DE DADOS - SEBDA     	SECRETARIA
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - STI	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Gestão de
banco de
dados
relacionais	5	Domina conceitos de bancos de dados relacionais, modelagem entidade relacionamento e modelos para data warehouse/datamart.	
		Conhece bem sistemas operacionais para efetuar ações nos servidores de banco de dados.	
		Conhece programação em SHELL SCRIPT	
		Conhece ferramentas de controle de versões como o GIT e o LIQUIBASE	
Extração e
transformação
de dados	5	Domina a ferramenta para construção de relatórios, a partir dos dados armazenados em banco – APEX	
		Conhece bem a ferramenta PENTAHO SPOON para extração, transformação e carga de dados para sistemas de BI.	
Gestão de
bancos de
dados Oracle	5	Domina TUNING DE BANCO DE DADOS ORACLE para otimizar a performance do banco de dados.	
		Conhece a ferramenta Enterprise Manager Cloud Control para administração de
banco de dados	
		Domina SQL, PL/SQL, SQLDeveloper e SQLPLUS	
Gestão de bancos
de dados
MySQL/MariaDB	3	Conhece BANCO DE DADOS MYSQL/MARIADB BÁSICO E AVANÇADO
(administração de banco de dados para instalação, configuração e correção de banco de dados).	
Gestão de bancos
de dados
PostgreSQL	3	Conhece BANCO DE DADOS POSTGRESQL BÁSICO E AVANÇADO (administração de banco de dados para instalação, configuração e correção de banco de dados.)	
Procedimentos
de
backup/restore
de bancos de
dados	5	Domina BACKUP/RESTORE - CONCEITOS BÁSICOS E AVANÇADOS e RMAN	
Segurança da
informação	5	Domina as normas e os conceitos de Segurança de Informação para administração de banco de dados – SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO	
		Domina a ferramenta de segurança de banco de dados Oracle Transparent Data
Encryption para criptografia dos dados armazenados em disco	
		Domina a ferramenta de segurança de banco de dados Oracle Data Masking and
Subsetting, para mascarar dados sensíveis em ambientes de desenvolvimento e
homologação, protegendo-os de acessos desnecessários, e para possibilitar a
criação de subconjuntos de dados para esses ambientes.	
		Domina a ferramenta de segurança de banco de dados Oracle Data Vault, para
implementar controles de segurança de dados no banco Oracle, restringindo o
acesso aos dados por usuários privilegiados e reduzindo o risco de ameaças
internas e externas.	
•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE INFRAESTRUTURA TECNOLÓGICA - SEINFRA     	SECRETARIA
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - STI	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Segurança da
Informação	4	Domina as competências técnicas e gerenciais relativas à garantia da segurança
das informações armazenadas na rede de dados do TRE/BA (inclusive a ETIR).	
DEVOPS	3	Domina as competências técnicas e gerenciais referentes ao DevOps.	
Redes	5	Domina as competências técnicas referentes à administração e configuração dos equipamentos de rede.	
Hiperconvergência
(Servidores/Storage)	5	Domina as habilidades necessárias para instalar/administrar: Hardware, Sistemas Operacionais (Windows/Linux) e Ambientes virtualizados (Hypervisor).	
Infraestrutura de
Datacenter	4	Domina as habilidades técnicas inerentes à manutenção do DataCenter.	
Licitação e Contratos	3	Conhece a legislação referente à licitação e contratos e convênios.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025
•	

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE SOLUÇÕES CORPORATIVAS 1 – SEDESC1     	SECRETARIA
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - STI	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Desenvolvimento
de Sistemas
Corporativos	5	Conhece Metodologia Agil (SCRUM) para o desenvolvimento de software.	
		Propõe adoção de novas tecnologias.	
		Domina linguagem Java e principais frameworks.	
		Possui conhecimento de alguma linguagem de frontend (Angula, Flutter).	
		Possui conhecimento de ferramentas de BI e análise de dados.	
		Conhece metodologias de engenharia de software.	
		Tem noção de SQL.	
Teste e qualidade de sistemas	4	Conhece práticas ágeis de teste para planejamento, especificação e execução de testes de sistemas.	
		Conhece ferramentas para automação de testes de sistemas.	
		Realiza consulta a banco de dados para realização de teste de sistemas.	
DEVOPS	5	Demonstra conhecimento na filosofia e ferramentas DevOps.	
		Conhece ferramentas de CI/CD (Git).	
		Conhece Docker ou Podman.	
Arquitetura de
software	4	Conhece engenharia de software para definição de arquiteturas para o
desenvolvimento de sistemas e para o respectivo projeto de testes.	
WEB DESIGN	3	Demonstra conhecimento em WEB Design para atuar nas interfaces de sistemas criados, adaptados e adquiridos pelo Tribunal.	
Segurança da
Informação	5	Conhece as práticas recomendadas para o desenvolvimento seguro de sistemas.	
Cloud	3	Possui noção de sistemas executando em nuvem.	
Raciocínio lógico	5	Demonstra conhecimento em raciocínio lógico na análise de problemas e
laboração de parecer técnico.	
Gestão documental	3	Elabora o padrão de documentação, catálogo de versão e manual de usuário, atualizando, quando necessário.	
Atendimento ao
público	3	Comunica-se, adaptando-se a linguagem do interlocutor no levantamento de requisitos com o usuário.	
Redação oficial	3	Elabora orientações para validação pelos usuários dos sistemas desenvolvidos e adaptados internamente.	
Gestão de Processos	3	Conhece gestão de processos para planejamento e execução dos processos de desenvolvimento e de teste e qualidade de software.	
Inglês Técnico	4	Conhece inglês técnico para compreensão dos manuais técnicos e aprendizado continuado.	
•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

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SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE SOLUÇÕES CORPORATIVAS 2 – SEDESC2     	SECRETARIA
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - STI	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Desenvolvimento
de sistemas
corporativos	5	Conhece Metodologia Agil (SCRUM) para o desenvolvimento de software.	
		Propõe adoção de novas tecnologias.	
		Domina linguagem Java e principais frameworks.	
		Possui conhecimento de alguma linguagem de frontend (Angula, Flutter).	
		Conhece metodologias de engenharia de software.	
		Tem noção de SQL.	
Teste e qualidade de Sistemas	4	Conhece práticas ágeis de teste para planejamento, especificação e execução de testes de sistemas.	
		Conhece ferramentas para automação de testes de sistemas.	
		Realiza consulta a banco de dados para realização de teste de sistemas.	
DEVOPS	5	Demonstra conhecimento na filosofia e ferramentas DevOps.	
		Conhece ferramentas de CI/CD (Git).	
		Conhece Docker ou Podman.	
Arquitetura de
software	4	Conhece engenharia de software para definição de arquiteturas para o desenvolvimento de sistemas e para o respectivo projeto de testes.	
WEB DESIGN	3	Demonstra conhecimento em WEB Design para atuar nas interfaces de sistemas criados, adaptados e adquiridos pelo Tribunal.	
Segurança da
Informação	5	Conhece as práticas recomendadas para o desenvolvimento seguro de sistemas.	
Cloud	3	Possui noção de sistemas executando em nuvem.	
Raciocínio lógico	5	Demonstra conhecimento em raciocínio lógico na análise de problemas e laboração de parecer técnico.	
Gestão documental	3	Elabora o padrão de documentação, catálogo de versão e manual de usuário, atualizando, quando necessário.	
Atendimento ao
público	3	Comunica-se, adaptando-se a linguagem do interlocutor no levantamento de requisitos com o usuário.	
Redação oficial	3	Elabora orientações para validação pelos usuários dos sistemas desenvolvidos e adaptados internamente.	
Gestão de Processos	3	Conhece gestão de processos para planejamento e execução dos processos de desenvolvimento e de teste e qualidade de software.	
Inglês Técnico	4	Conhece inglês técnico para compreensão dos manuais técnicos e aprendizado continuado.	
•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
COORDENADORIA DE EQUIPAMENTO E SUPORTE - COSUP     	SECRETARIA
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - STI	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Serviços de
Tecnologia
da
Informação e
Comunicação	3	Domina soluções de incidentes e problemas para coordenar e planejar atividades de atendimento a requerimentos de serviços de tecnologia da informação e comunicação.	
Tecnologias de
TIC	3	Implementa metodologias e suas ferramentas de apoio às atividades relacionadas às soluções para equipamento e suporte.	
		Conhece tecnologias de TIC para analisar viabilidade técnica da realização de eleição comunitária.	
		Conhece tecnologias de TIC para propor a adoção de novas soluções
para equipamento suporte.	
		Pesquisa novas metodologias e processos relacionados às soluções para equipamento e suporte.	
		Propõe plano de implementação de soluções de incidentes e problemas de equipamento suporte.	
Normas Técnicas
relativas a
Serviços de
Tecnologia da
Informação e
Comunicação	3	Propõe normativos relacionados às soluções de incidentes e problemas de 
equipamento suporte.	
Gestão de
Processos	5	Sabe mapear os processos atinentes à unidade.	
Orçamento	4	Tem conhecimento de orçamento público para elaboração da proposta
orçamentária da secretaria.	
Licitação e
Contratos	4	Conhece o manual de gestão e fiscalização do TRE/BA para coordenar a gestão de contratos relativos a soluções de incidentes e problemas de equipamento e suporte.	
		Conhece o manual de gestão e fiscalização do TRE/BA para coordenar a gestão de contratos de terceirização afetos à área de T IC.	
		Conhece o manual de gestão e fiscalização do TRE/BA para planejar a aquisição de software e equipamento de microinformática.	
		Gerir os projetos de soluções corporativas e infraestrutura de TIC.	
Atendimento ao
Público	5	Atende ao público com clareza, celeridade e cortesia.	
•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
seção de equipamentos de TI – sequip     	SECRETARIA
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - STI	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Orçamento	2	Conhece a temática de planejamento orçamentário para elaborar proposta orçamentária eferente à aquisição de equipamentos de informática.	
Equipamentos
de informática	3	Domina o conhecimento técnico sobre equipamentos de informática para sugerir utilização de novas tecnologias.	
		Domina o conhecimento técnico sobre equipamentos de informática necessários para gerir o parque de microinformática do Tribunal.	
		Domina o conhecimento técnico sobre equipamentos de informática para gerenciar distribuição de equipamento e acessório de informática, provendo sua manutenção.	
SCE - Sistema de
Controle de Equipamentos	5	Conhece o Sistema de Controle de Equipamentos para realizar movimentações de equipamentos de informática.	
		Domina o Sistema de Controle de Equipamentos para gerir o parque de microinformática o Tribunal.	
Hardware	3	Tem domínio técnico sobre hardware para sugerir utilização de novas tecnologias.	
		Tem conhecimento técnico sobre hardware para realizar todas as etapas da fiscalização e contrato de locação de equipamentos de informática.	
Sistema OTRS	4	Sabe usar as funcionalidades do OTRS - Agente para fornecer equipamento de informática.	
Sistema ASlWEB	3	Domina as funcionalidades do ASIWEB para as atividades específicas da unidade.	
Licitação e
Contratos	3	Conhece o Manual de Fiscalização de Contratos do TRE/BA para realizar todas as etapas da fiscalização de contrato de locação de equipamentos de informática.	
		Conhece as diretrizes do CNJ para contratações de Soluções de TIC (Res.182/2013).	
		Conhece o Manual de Fiscalização de Contratos do TRE/BA para realizar aceite técnico e equipamentos de informática.	
Atendimento ao
Público	4	Comunica-se, adaptando-se a linguagem do interlocutor no levantamento de requisitos com o usuário.	
•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

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SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
seção de suportE ao usuário - sesau     	SECRETARIA
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - STI	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Suporte
Especializado em
Microinformática	4	Conhece sobre microinformática para orientar, treinar e prestar suporte a
usuários de tecnologia da informação e comunicação (TIC).	
		Conhece diretrizes da ITIL para aprimorar o gerenciamento de serviços de TI, alinhando-os às necessidades do negócio, a fim de entregar valor e manter os níveis mínimos de qualidade.	
		Tem domínio de ferramentas de inventário de ativos de TIC para inventariar e
implantar aplicações em computadores remotamente.	
		Dimensiona a implantação de serviços de TI, avaliando seu impacto.	
		Domina as funcionalidades do Windows Desktop e do Windows Desktop com SIS para prover suporte especializado em microinformática.	
Suporte ao usuário de TIC	5	Comunica-se se adaptando à linguagem do interlocutor, na prestação de suporte técnico.	
		Atende as pessoas com cortesia, discrição e respeito.	
		Gerencia atendimento de requisição, incidente e problema, buscando solucioná-los.	
		Tem domínio técnico de TIC para orientar usuários quanto à utilização de sistemas e equipamentos e a realização de eventos.	
Sistemas Eleitorais	4	Orienta a unidade de suporte especializado nas atividades relacionadas a sistema eleitoral destinado à preparação e totalização das eleições.	
		Domina o Sistema de Alistamento Eleitoral para orientar usuários e elaborar manuais de procedimento.	
		Domina o Sistema de Propaganda Eleitoral para orientar usuários e elaborar manuais de procedimento.	
		Conhece as funcionalidades dos sistemas eleitorais para coordenar equipe de suporte especializado, orientar e prestar suporte a usuários de TIC.	
Cadastro Eleitoral	5	Domina o acompanhamento de dados biométricos.	
		Domina técnica operacional de coleta de dados biométricos.	
		Domina o cadastro eleitoral para acompanhar o processamento de dados do sistema.	
		Domina as funcionalidades de requerimento de alistamento eleitoral, atualização de situação do eleitor e banco de erros para orientar o cartório no tratamento destes lotes.	
		Domina o tratamento de pendências biométricas.	
Kit Biométrico	4	Domina o funcionamento dos equipamentos do kit biométrico para realizar
treinamento de montagem dos kits.	
Sistemas
Administrativos	4	Conhece sobre sistemas administrativos para orientar e prestar suporte a
usuários de tecnologia da informação e comunicação.
		
Redes	3	Conhece sobre redes de informática para orientar e prestar suporte a usuários de tecnologia da informação e comunicação.	
Hardware	3	Conhece sobre hardware para orientar, treinar e prestar suporte a usuários de tecnologia da informação e comunicação.	
Gestão de Banco
de Dados	3	Conhece sobre gerenciamento de banco de dados de configurações de TIC.	
Solução de ITSM	5	Conhece o sistema de gerenciamento de serviços de TI (ITSM) o suficiente para
gerenciar o tratamento de incidentes, problemas e requisições de TIC, utilizando-o no gerenciamento do catálogo de serviços, de mudança, configuração e ativos de serviço e de liberação e implantação.	
Cultura de Inovação	3	Pratica a cultura de inovação, promovendo a difusão do conhecimento e da
inovação em microinformática.	
		Propõe novas práticas, tecnologias e soluções, aprimorando a qualidade dos
serviços de microinformática.	
Atendimento ao
Público	4	Comunica-se adaptando a linguagem do interlocutor no levantamento dos
requisitos com o usuário e divulgação da solução.	
Redação Oficial	5	Elabora manuais e tutoriais de utilização de sistemas e equipamentos, com
objetividade e clareza.	
		Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de
competência da unidade.	
Técnicas de
Apresentação	4	Apresenta desenvoltura para falar em público.	
Licitação e
Contratos	3	Conhece o Manual de Fiscalização de Contratos do TRE-BA, no que se refere a
serviços terceirizados da área de TI e a contratos de aquisição e licenciamento
de softwares e certificados digitais.	
		Tem Noção da Lei de Licitação e Contratos Administrativos (14.133/2021) para
embasar a elaboração de Termos de Referência com o fito de adquirir licenças
de software e certificados digitais.	
		Conhece as diretrizes do CNJ para contratações de soluções e TIC (Resolução
CNJ nº 468 de 15/07/2022).	
		Conhece a Estratégia Nacional de Tecnologia da Informação e Comunicação do
Poder Judiciário ENTIC-JUD (Resolução CNJ nº 370 de 28/01/2021).	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).    
                                                                                                                    Atualizado em janeiro/2025     

          

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SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
seção de  voto informatizado - sevin     	SECRETARIA
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - STI	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalho	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Planejamento de
Eleições	4	Conhece as etapas do planejamento da utilização de urnas eletrônicas e seus cumprimentos para realização de eleições oficiais e comunitárias.	
Sistema ASlWEB	4	Conhece as funcionalidades do ASIWEB para controle de estoque de urna eletrônica.	
Urnas Eletrônicas	5	Conhece as funcionalidades do LOGUSWEB e SISTEMA CONECTOR para realização e manutenção preventiva e corretiva de urna eletrônica.	
		Sabe utilizar o sistema DATALOGER para medição da temperatura do depósito.	
		Tem domínio técnico do funcionamento de urna eletrônica para capacitar equipe de suporte técnico.	
		Domina o conhecimento técnico sobre urna eletrônica para gerenciar e realizar sua manutenção preventiva e corretiva.	
		Tem conhecimento das condições físicas necessárias e ideais para armazenamento de urna eletrônica.	
Redação oficial	2	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de
competência da unidade.	
Licitação e
Contratos	3	Conhece as funcionalidades do LOGUSWEB para realização de Manutenção preventiva corretiva de urna eletrônica.	
		Tem conhecimento de logística para gerenciar a utilização de urnas eletrônicas na realização de eleições.	
Atendimento ao
Público	4	Comunica-se, adaptando-se a linguagem do interlocutor no levantamento de requisitos com o usuário.	
•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025