O Tribunal Regional Eleitoral da Bahia (TRE-BA) realizou, no mês de março, na sede do Órgão, em Salvador, uma reunião para apresentar o processo de construção do Planejamento Estratégico Institucional (PEI) para o ciclo 2027-2032. O encontro marcou o início do fluxo de trabalho coletivo que orientará as ações da Justiça Eleitoral baiana nos próximos seis anos, com a participação ativa de todas as unidades na definição de objetivos, metas, indicadores e iniciativas estratégicas.

Durante o encontro, Luciana Bichara, secretária de Planejamento de Estratégia, Inovação e de Eleições, e Tatiana Almeida, Coordenadora de Planejamento e Gestão Estratégica, apresentaram as etapas do PEI a serem desenvolvidas entre os meses de março e agosto deste ano.

“O futuro do Tribunal depende das decisões que tomamos agora. Antes de iniciar um novo ciclo de planejamento, é fundamental avaliar o que funcionou no plano anterior, tanto no processo de formulação quanto nos resultados alcançados”, afirmou Bichara.

Já Tatiana Almeida destacou a importância da participação de todos(as) os(as) servidores(as) na construção do planejamento. “O PEI será feito por nós e precisa fazer sentido para todos, senão não vai funcionar. Temos que estar aqui com esse compromisso firmado, pois é um projeto que depende do engajamento de todos. Nós, gestores, também temos o papel de mobilizar nossas equipes”, ressaltou.

Metodologia

No evento, também foi apresentada a metodologia que orientará a elaboração do plano, baseada na combinação de duas abordagens consolidadas: o Balanced Scorecard (BSC) e o Objectives and Key Results (OKR). O BSC será utilizado como base estruturante, organizando a estratégia em objetivos e indicadores distribuídos em diferentes perspectivas, como sociedade, processos internos e aprendizado institucional. Já o OKR atuará como ferramenta complementar de execução, com foco em resultados mensuráveis e ciclos mais curtos de acompanhamento, inicialmente em áreas-piloto.

Etapas e cronograma

Na oportunidade, foram detalhadas o processo de construção do diagnóstico institucional; a análise de cenários; o engajamento das áreas na formulação da estratégia; e o desdobramento das ações, com posterior validação e aprovação do plano.

Outro ponto exibido foi o cronograma de implementação das atividades, que organiza as fases do trabalho ao longo desses seis meses, dividido em sete etapas. O processo teve início com a análise crítica do plano vigente, seguida pela escuta de stakeholders, diagnóstico de cenários, definição de objetivos, desdobramento tático e, por fim, a aprovação e publicação do novo plano estratégico, previstas para a primeira quinzena de agosto deste ano.

Impacto nas entregas finalísticas e administrativas

O Planejamento Estratégico Institucional orienta a atuação do TRE-BA tanto na organização das eleições quanto na condução das atividades administrativas. É a partir dele que se definem prioridades que impactam diretamente o funcionamento do Tribunal e a qualidade dos serviços prestados à sociedade.

Além de temas como tecnologia, inovação, combate à desinformação e acessibilidade, o planejamento também direciona ações voltadas ao aperfeiçoamento dos processos de trabalho, à integração entre unidades e à promoção da qualidade de vida de servidores e servidoras.
Com o início desse novo ciclo, o Tribunal abre espaço para revisar práticas, fortalecer o que já vem dando resultado e avançar em soluções que tornem a atuação institucional ainda mais eficiente, integrada e alinhada às demandas da sociedade.

Mais informações podem ser conferidas na página de Planejamento Estratégico do TRE-BA: https://www.tre-ba.jus.br/institucional/planejamento-estrategico

Leia mais: Equipe do TRE-BA discute formulação do Planejamento Estratégico Institucional 2027–2032 durante reunião

Pra todos verem: A imagem mostra um auditório. No palco, há uma mulher em pé, conduzindo uma apresentação diante de um grande telão de projeção. O público está sentado, acompanhando o conteúdo exibido na tela, que contém um slide.